“推进地市级主流媒体的融合改革，已经是一场不能回避的自我革命“，6月3日，由国家新闻出版署主办的2021中国报业创新发展大会在成都召开。

在新发展格局中报业体制机制创新分论坛，绍兴市新闻传媒中心党委书记、主任、董事长、总经理冯立中在题为《市级媒体融合改革的“绍兴样本”》的演讲中表示，处于中间位置的地市级媒体，承受着多重“挤压”，如何成为舆论压舱石、价值风向标，都考验着地市级主流媒体。

舆论生态媒体格局改变

地市级媒体面临多重考验

地市级主流媒体是地方党委政府的喉舌，上接天线下接地气，在媒体结构当中，肩负着承上启下的重要角色，随着传媒发展进入新时代，舆论生态媒体格局、传播方式都在发生翻天覆地的变化，推进地市级主流媒体的融合改革，已经是一场不能回避的自我革命。

冯立中在演讲中提到，在媒体融合改革的上半场，地市级媒体承受着来自中央、省、县三级主流媒体，还有众多的网络媒体的多重挤压，如果不去改革，就可能出现用户塌陷问题，甚至面临着巨大的空心化风险。

当前传媒格局已经发生了深刻的变革，从报纸、广播、电视的三分天下到网络媒体、移动媒体、社交媒体异军突起，主流媒体因为传播方式和话语体系，相对来讲还是偏守旧固化，导致生存状况不容乐观，传播能量有所萎缩。主流媒体的舆论主场已经变成了众多跨界的引入的舆论广场，如何成为舆论压舱石、价值风向标，都考验着地市级主流媒体。

以绍兴为例，冯立中提到，自上个世纪80年代以来，绍兴日报社和绍兴广播电视总台经历了一段发展的黄金期。“然而现在，两家新闻单位面临着媒体资源分散、重复建设、市场萎缩等问题，发展举步维艰，急需调整发展路径，破局突围”， 冯立中说。

真融、实融、快融

完善制度推动媒体融合发展

市级媒体融合改革路如何走？在演讲中，冯立中介绍了新闻传媒中心目前的经验和做法，“绍兴是历史文化名城和江南水乡，2020年生产总值突破6000亿，我们是浙江省第一个市级报业+广电媒体一体化融合改革的媒体，”据介绍，2年时间，通过整合绍兴成立新闻传媒中心，以中心和集团两块牌子，一套班子的运行模式来做到真融、实融、快融。

绍兴新闻传媒中心首先是以中央厨房的模式和行政、采编、经营基本框架，新建了全媒体采集部门，优化干部结构，增加一线岗位，薪酬管理制度也打破事业与企业的身份限制，以岗定薪、以绩取酬。

要坚持在媒体融合改革创新当中完善制度，目前绍兴新闻传媒中心已经制定出台了采编系统、绩效考核、财务审批、党风廉政建设等等，涉及方方面面的制度60多项，初步建立起一整套科学规范运行有效的制度体系。

冯立中表示，在制度体系，产业体系、技术体系之下，对没有效益的下属子公司进行了全面的清理，并积极发展文创、体育、会展，“如今，我们的传媒中心建设初见成效，而接下来还要坚持技术驱动、技术引领，把重大项目建设作为媒体转型升级的重要抓手，不断以新技术新应用来推动媒体的融合发展，打造出 ‘绍兴’样本”。