583个10万+文章，2亿人次阅读，传播力位居江苏省第一位，这是泰州日报旗下“微泰州”微信公众号在2020年取得的成绩。在全国纸媒榜单中，“微泰州”也多次排名全国第二，仅次于人民日报。

在媒体融合发展大趋势下，地方报业传播力如何破阵“出圈” ？6月3日，2021中国报业创新发展大会在成都召开，在当天上午的“新发展格局中报业体制机制创新”分论坛上，泰州日报社党委书记、社长曹茂良以“微泰州”公众号为例展开分享。

“新媒体做不好，根子一定是出在体制机制上。”他认为，制约新媒体发展的主要有两点，一是新媒体部门游离于传统媒体采编部门之外，传统采编部门不但不支持新媒体发展，还会设置种种的障碍；二是报社或集团内部每个版块都在发展自己的新媒体产品，相互竞争，没跟外面打仗，自己内部先打了起来。

“新媒体的创业门槛比较低，面对一个充分竞争的市场环境，首先要整合内部资源，才能做成自己的旗舰产品。”曹茂良说。

其次要坚持用户思维，要摆脱对传统路径的依赖，用读者可感可亲的方式去表达。他举例说到，泰州日报曾发布一篇时任泰州市委书记骑自行车去街头调研的稿件，而在“微泰州”上的标题和内容则改成了更接地气的“网言网语”，引起了读者强烈反响。

此外，在创新方面，“微泰州”紧跟新媒体发展风口，积极运用短视频等新技术，生产出了一大批契合用户需求的视频产品，并且集团还通过举办视频大赛，鼓励记者制作视频产品。

在技术创新的同时，曹茂良也强调，作为主流党媒，在任何时候都不能丢弃新闻的品质。不能因流量和点击量失去方向，更不能为搏眼球而丢弃品质，应坚持弘扬主旋律，大力传播正能量。

“传统媒体办报思维，既是最大的财富，也是最大的包袱。”曹茂良认为，深化媒体融合，需要建立一个全新的架构，既依托报纸的人力资源和信息资源，又要跳出报纸的传统思路。读者的视线在哪里，市场就在哪里，拥有一个强大的新媒体平台，就一定能找到清晰的盈利模式，实现爆发式增长。