近日，上海二十冶西南公司组织召开上半年技术质量工作会。会议着重宣贯了上海二十冶《技术科技管理业务指导手册》和《质量岗位标准化业务指导手册（试行）》，并对标准化表单管理提出要求。

会上，项目管理部传达了上海二十冶技术质量例会的会议精神，汇报了分公司2022年上半年技术质量工作完成情况，并对下一阶段重点工作进行安排。随后，各项目就技术质量工作分别展开汇报。

分公司副总工程师张天福针对技术质量管理工作提出五点要求，一是要持续开展已完未验、停缓建项目的推进和风险监督工作，分析影响项目的症结所在，并安排专人逐一跟踪落实。二是落实培训工作，由项目管理部组织分公司项目总工及后备总工，根据项目需求，持续开展各类专业知识和基础知识培训，提升技术质量管理人员的专业技能和业务水平。三是加强质量管控，各层级要清晰认识质量风险带来的后果，持续强化人员配置，加强过程管控，持续降低分公司质量风险。四是持续推进重点工作，各项目在技术质量管理体系和思路基本具备的情况下，还需加强管理深度，按照目标持续跟进重点工作。五是力戒问题复现，要总结分析过往存在的技术质量问题，不断夯实系统基础管理工作，持续提升工作效率和工作效果