近年来，广安市公安局广安区分局牢树“辅警也是警”的治警理念，以“正规化”为导向，探索建立了以“双向选择”定岗、“三管齐下”管理、“四位一体”保障为主要内容的“234”管理机制，为辅警队伍“将工作当事业干”提供了平台、注入了动力、严肃了纪律，促进了辅警队伍正规、稳定、纯洁、过硬。

“双向选择”，给队伍“人岗相适”的平台。一是以“三定”促人岗相适。按照“岗位需要、工作饱和，适度从紧、动态平衡”的原则，根据岗位特点在勤务部门设辅警岗、在综合部门设文职岗，根据岗位需求核定各单位哪些岗位需要辅助、需要多少人员以及需要履行的职责，对原有辅警定岗定责定编，对新进辅警定向召录，以岗择人、适者留存，对不胜任及不适合岗位要求的及时转岗或淘汰，从源头上、机制上确保了辅警（文职）队伍人人有胜任岗位的能力、有饱和适量的工作，解决辅警“辅什么、辅助谁”的问题。二是以“三训”促人岗相适。对新招录辅警，扎实开展为期60天的岗前必训，期满合格者方正式录用；对全局辅警，扎实开展不少于10天的年度轮训，成绩不合格者取消年度评先评优资格；对社区、巡防、便衣等各岗位辅警，根据工作需要适时开展的业务培训、实战练兵，有针对性地不断提升辅警（文职）胜任各自岗位的能力水平。三是以“双选”促人岗相适。建立用人单位与辅警双向选择的用人机制，变“行政分配”为“自主择业”， 给辅警一个施展自己才华的平台，确保取得“岗得其人、人适其岗、人岗相宜”的双赢效果。对落选人员，进行试岗培训，试岗不合格的，依法辞退，增强辅警危机意识。

三“管”齐下，强队伍“铁”的规范。一是成立专门机构，强化对队伍的人事管理。在全市率先组建辅警管理股，落实2警1辅专职专干，主要负责辅警招录辞退、教育培训、工资管理、绩效考核、晋职晋升、档案资料等人事方面的管理，以正规化的管理促进了辅警队伍全面规范。二是落实结对民警，强化对队伍的廉政管理。按照辅警“辅助谁、谁管理”的原则，将辅警一一落实结对管理民警。对辅警违规违纪问题被相关部门查纠的，追究管理民警党风廉政建设“连带”责任，自主查纠则责任免除，倒逼责任民警当好辅警身边的“监查员”，红起脸、瞪起脸来抓早抓小，有效避免队伍“小病”渐变为“大疾”，促进了辅警队伍党风廉政建设再上台阶。三是分类明确职责，强化对队伍的履职管理。将辅警分为社区、巡防、便衣、图侦等7类，分类明确岗位职责并制牌上墙，分类实施考核并挂网公示，考核结果作为辅警立功授奖、评先评优、提拔作用，以及转岗淘汰的重要依据，以“实绩论成败”，有效破解了辅警队伍职责不清，“磨洋工”“混日子”“耍滑头”的问题。

“四位一体”，健全队伍保障机制。一是健全晋升机制。积极发展辅警入党，在辅警党员中设“中队长、副中队长、班长”三个职位，并分设职位津贴，职位根据辅警德、勤、绩、能综合考核情况能上能下，让有为者有帽子、有票子，有进取的动力、有竞争的压力。二是健全激励机制。专门出台《警务辅助人员奖励办法》，奖励等级共设“五、四、三、二、一”5个等级，并设固定级差，对表现突出、业绩过硬的辅警实行“一事一奖、应奖尽奖”。三是健全关爱机制。在困难上同等帮扶，对辅警特殊困难，建立困难“账单”，逐一落实局领导帮扶责任，结对精准精准，近三年共帮助解决辅警子女入学26人，家属就业23人，获取公租房、周转房11人，奉献爱心9万余元。给予了辅警“家”的温暖，有力激发了辅警的感恩之心、反哺情怀、创业动力。