“多年不上‘战场’，没想到我这个‘老姜’还发挥出了作用。”2月18日，眉山市丹棱县退出领导岗位干部郑立新兴致勃勃地说道。年后上班第三天，在得知广东省易得利智能科技有限公司总经理还在重庆的老家过春节，郑立新庚即带领招商引资组前去对接，功夫不负有心人，经过多次磋商，项目落户丹棱达成初步协议。

今年以来，丹棱县深入践行新时代党的组织路线，创新印发《实施“金秋助力”工程进一步发挥退出领导岗位干部作用工作方案》，充分发挥退出县级、科级岗位但未退休干部的“金秋”力量，激发干部队伍活力，推动全县各项事业再上新台阶。“金秋助力”工程实施2个月以来，招商引资组凭借丰富的工作经验，带回在谈项目7个，涉及投资金额达47.5亿元。

招商引资组赴宜宾考察项目

分组协作  精细任务目标

“退出领导岗位干部拥有政治优势、经验优势和威望优势，如何用好这笔宝贵资源，发挥他们的‘金秋’作用，我县探索实施了‘金秋助力’工程。”丹棱县委组织部相关负责人介绍道。

为此，该县成立了由县委副书记任组长、6名县级领导任副组长、18名单位主要负责人任成员的工作领导小组。择优选派23名退出实职县级、科级岗位干部，组建党建指导、项目攻坚、招商引资等专项工作组6个，形成县委统一领导、领导小组牵头抓总、相关单位齐抓共管的工作格局。

“除此之外，牵头单位还选派了1名科级干部、1名年轻干部，全程参与项目推进，以‘老带新’‘传帮带’的工作方式，深入了解西南晚熟柑橘产业集群等84个省市县重点项目建设，通过细化责任、精准分工、明确目标，创造性开展工作，目前成效明显。”项目攻坚组常务副组长何新文说道。

分级考核  规范日常管理

领导小组负责综合管理，不定期对23名选派干部到岗、履职情况进行明察暗访，凡发现纪律松懈、不作为乱作为等问题，予以问责处理。县委组织部、牵头单位和专项工作组负责日常管理，收集干部日常表现、工作实绩等，每年12月底进行专项考核。

“我们三农工作组不仅制定了考核细则，还完善纪律约束措施，严格执行请销假审批等制度，杜绝选派干部离岗、脱岗现象，通过严格监督管理，干部的能动性和主动性进一步提升。”丹棱县农业农村局主要负责人说道。

此外，丹棱县还建立了定期例会制度，领导小组、牵头单位、专项工作组按照“半月一会商、一月一调度、季度一分析”的要求召开工作推进会。截至目前，已集中研判工作12次，切实发挥出选派干部的宝贵经验攻坚克难。

分类保障  迸发干事力量

针对23名干部的思想、工作、生活情况，领导小组从精神激励、政治激励、物质激励3个方面加强工作保障。明确了牵头单位负责落实办公场地、公务用车、工作经费等问题，为参与“金秋助力”工程干部筑牢坚实后盾。

“每年将开展‘金秋助力’先进个人评选活动，评选出表现优秀、业绩突出的干部，树立先进典型。”领导小组相关负责人介绍道，被评为“‘金秋助力’先进个人”且符合相关条件的干部，在同批次人选中优先晋升职级，在各类评先评优活动中优先作为推荐人选。专项考核为优秀和称职等次的退出领导岗位干部，年终绩效考核予以倾斜，有利于营造干事创业、善作善成的良好氛围。