为进一步转变干部作风，激发干部干事创业热情，近年来，眉山市仁寿县人力资源和社会保障局党委不断探索干部考核管理新模式，逐步搭建平时考核与年度考核并立、严管与厚爱并存的工作模式，充分利用平时考核“小积分”撬动干部干事创业“大热情”，有效提升了干部管理的科学性、有效性。

一是构建完善考评体系，严在平时。以高站位组建考评队伍、高标准搭建考核框架、高要求覆盖考评对象为核心构建完善干部平时考评体系。建立由主要领导牵头，分管领导、各独立核算单位负责人参与的考评领导队伍，形成“一级抓一级、层层抓落实”的压力传导机制，将压力传导到“神经末梢”。制定完善《公务员平时考核实施方案》《关于做好人力资源和社会保障政务服务“好差评”工作的通知》《“先锋示范岗”创建活动方案》《人社系统明察暗访工作方案》等管理制度，进一步明确考核对象、考核原则、考核内容、考核程序及结果运用，构建起结构严谨，内容精准的的考核体系，变“考核软约束”为“职责硬杠杠”，同时打破分类独立考核的传统模式，严格落实在同一考核标准下的同层同级考核，对除公务员（参公人员）外的事业人员、机关工勤也同步开展平时考核。实现全员覆盖、分层比拼，让干部在同频共振中相互激励，共同进步，营造比学赶超的良好氛围。

二是严格落实考核举措，抓在平时。结合单位实际，推动考评举措科学化、精准化，严格实行“月小结、季考核、年总评”的全周期管理模式，在干部职工进行每月自评的基础上，按季开展全系统集中考评，按照“谁管理谁认定”“谁知情谁评价”的原则，采取上评下、同级互评相结合的方式对干部进行评价，侧重突出直接领导的考核权威，把考核维度与管理维度统一起来。年底按照平时考核60%，年底考核40%的占比开展全年考核。分管领导和考核工作领导小组根据“工作作风、业务能力、创新创造、紧急工作”等情况确定等次，同时，侧重把群众满意作为刚性要求和评判标尺，全面、客观、动态掌握被考核对象的实绩实效。2022年年度考核，全系统设置了季度考核权重和年度测评权重，总体得分靠前干部经党委会研究评定为年度考核优秀，共评选出优秀公务员5名，优秀事业人员5名。

三是强化考核结果运行，奖在平时。树立实干实绩导向，坚持严管与厚爱并举，充分发挥考核的“风向标”“指挥棒”作用。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，结果记入公务员年度考核登记表。对平时考核表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑，同时，结合“七一”“国庆”等重要时间节点开展评先奖优系列活动，对平时考核优秀、工作成绩突出人员，按照考评制度进行表扬鼓励和物资奖励，进一步增进干部职工干在实处、走在前列、比学赶超、争创一流的干事创业积极性。当前，按照“先锋示范岗”创建要求，发布表扬通报4次，表扬激励30余人次。选拔任用7名优秀年轻干部就任中层岗位，将平时表现佳、群众基础好、关键时刻强的10余名干部纳入优秀年轻干部后备库，干部平时考核正面激励取得实质性成效，队伍管理效能得到进一步提升。