今年以来，中国石化西南油气龙星公司通过强化企业合规管理提质量，夯实基础工作提技能，措施精准提产量，责任细化提效率，不断深化精细管理，力促气田经营管理高效。

强化企业合规管理。将依法合规要求和法治理念融入制度体系，瞄准提高制度执行力和执行效率的目标，多策发力。健全落实合规“大监督”体系，压紧压实法治企业建设责任，构建完善法律、合规、内控、风控、制度“五位一体”法制工作格局，规范内部管理，强化业务决策中法律风险防范，强化油气开发过程中法律风险管控，强化基层法律风险防范能力，变“被动式应对”为“主动式控制”，切实提高管理质量。

夯实基础工作能力。龙星公司根据体制机制改革，结合气田实际情况，进一步细化调整岗位员工分工，以“厂管站”为载体，采用“管理+技能+技术”立体化培养模式，狠抓培训和考评，提高员工操作技能，保障采气管理科学有效，积极组织职工技能培训和实操训练，不断开展岗位练兵，提高员工的制度掌握、风险辨识、操作技能、应急处置能力，员工技能得到有效提升。

“一井一策”提产量。针对老井递减快，新井上产慢等问题，龙星公司不断优化老井生产制度，实行周气藏生态动态分析、月测试结果对比，进一步优化老井气藏压力分布，低产低压井采取间开生产方式，对现有气井资源动用再次优化配置。龙遂20井通过解堵和槽车气举等措施持续稳定日增气4000立方米，龙遂47D-1井分压合输，增产近2000立方米；龙遂35D-4井，采取柱塞排水采气工艺，日增产达1500余立方米。

细化岗位操作手册。加强顶层设计，按照权责清单、岗位操作标准及重点工作部署，规范从站场操作到综合管理的标准及职能，梳理出了岗位说明、操作规程、应急预案、工作标准指南及实施细则，将岗位责任细化、落实到每一个环节和人头，确保工作流程全覆盖，实现全流程科学、规范管理。特别是在修井业务中，通过“提出问题、制定措施、组织落实、总结评价”，厘清施工方、监督方、生产部门的职责分工，推进标准化管理，快速解决问题，缩短单井作业周期，提高工作效率和质量。