绿草如茵的足球场上，成片的帐篷整齐排列，每个帐篷上贴着住宿者的名字。这不是大规模“露营”现场，而是成都宏明电子股份有限公司的“防疫泡泡”生活安置点之一。

夜空下，足球场的投光灯还亮着。帐篷里，宏明电子的300多名员工已进入梦乡。

9月1日，成都市新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部发布通告，1日18时起，全体居民原则居家。作为成都市首批获得闭环生产许可的企业，宏明电子立即启动“防疫泡泡”应急预案。

2100多人，分散在4个基地，集体吃住在公司内。“这是前所未有的规模。”公司副总经理刘成荣说，尽管已准备近半年，但谁也不知道，这次疫情大考面前，首次启动大体量的“防疫泡泡”能否严防死守，保证疫情防控和经营生产两不误。

3天后，效果初显。刘成荣说，“我们用不到平时50%的现场人力，达到了70%的产能。”

未雨绸缪：提前储备物资、动员职工

9月4日中午，吃饭午休的间隙，记者在厂区门口见到28岁的车间工艺技术员文昕。从9月1日下午4时收拾衣物回到公司，她就再也没出过公司的大门。

和同事一样，她每天6时至7时起床，排队洗漱、吃饭、做核酸检测。工作环节一切如常。下午5时下班后，吃饭、集体活动、错峰洗澡，回到车间二楼的折叠平板床上休息。

从床、帐篷、枕头被褥，到盆桶牙膏、沐浴露、洗发水、洗衣液、洗衣消毒液，公司准备的生活用品一应俱全。一日三餐由配餐单位定点配送。公司属下的宏明医院派出6名医生，组成防疫保产医疗组进驻“防疫泡泡”，对公司闭环人员每日进行核酸检测及日常医疗服务。

刘成荣介绍，从去年开始，公司领导层就开始考虑：如果疫情形势严峻，我们这个订单任务吃紧，4000多人的大企业该怎么办？

今年4月，宏明电子制定极端情况下应对疫情闭环生产工作方案——“防疫泡泡”闭环生产管理模式。即以企业为最小防疫单元，做好原材料、生活物资、防疫物资储备，政府为企业保障后续物资供应、运输车辆通行等。这样，企业即使在疫情防控期间也能继续安全、高效地进行生产作业。

“防疫泡泡”方案从迅速响应、人员紧急调配、人员管控、交通管控、用餐管控、防疫消杀管控、宣传预防、疫情报告与处置、物资保障等方面将责任落实到边到底，全流程、全方面加强疫情防控，并开始储备折叠平板床、床上用品、洗漱用品、方便食品等。

随着成都疫情形势严峻，8月26日起，公司开始着手“防疫泡泡”闭环生产准备。

生产上，宏明电子及其各子公司提前采购生产物资。储备的芯片、浆料、瓷料及金属原材料，可满足公司1个月的生产所需。早在上个月高温限电停产期间，他们就计划性地对所有设备进行了维护保养，确保生产线均处于最佳状态。

生活上，签约物资保供单位，继续增加行军床、气垫床及帐篷，安装20余套热水器，配齐3000余份洗漱等基本生活物资；协调防疫保产医疗组进驻。

最关键的还在人。8月26日起，他们开始对职工作动员，公司生产、科研、后勤保障等各条战线近2200名职工主动报名。8月29日起，宏明电子组织了5次共1200多人参加的启动极端条件下的应急演练。

9月1日上午，宏明电子第一时间发布防疫保产先锋队员召集令，2100多人作为防疫保产先锋在公司闭环生产期间坚守岗位。

有序运转：协调好内与外、先与后

9月4日上午，宏明电子下辖的成都宏科电子科技有限公司门口，铁板和电动伸缩门把厂区大门合围起来。这是宏明电子龙泉基地“防疫泡泡”的最外层。一堵无形的墙，成为员工健康安全和企业生产经营的保护膜。

墙外，偶有车辆驶过，快递小哥把物品放在货架上，转身离开。墙内，生产生活有序进行。

这不是一堵密不透风的墙。产品要送出，原料和员工的一日三餐要配送进厂；厂内是生产线上的一线员工，厂外有后台部门的同事在支撑，还有保留的后续力量。

协调好内与外，是统筹疫情防控安排和努力达产的关键。一方面是对外物流。刘成荣说，9月1日下午，他们已与当地政府积极协调，落实从当地物流园到厂区接驳的最后几公里的物流配送。货物进厂，内外部人员不接触。物品消杀后再开封，开箱后再消毒入库房。

协调内与外，在于协调人力分配。集合生产一线骨干力量闭环生产，居家员工也没闲着，为生产一线做好技术支撑、后勤保障等工作。“董事长、总经理分别任公司疫情防控应急管理领导小组组长、副组长。他们坐镇指挥、协调，一方面减少闭环内的辅助人员，另一方面如出现极端情况，他们可以及时研判、调度。”刘成荣说。

内部，则强调效率和有序。从9月1日晚起，闭环管理的职工利用帐篷、行军床、临时被单、一次性洗漱用品等应急物资，在厂区、大厅、操场、仓库等场所搭建起“防疫泡泡”生活安置点。防疫保产先锋在生产设备旁、工位工台前，就近搭建床铺休息。

“在不同环境下，我们尽可能满足女职工优先原则。”宏明电子生产事业中心副总经理肖立明负责龙泉基地的疫情防控和安全生产。他介绍，分配床位，年轻男职工住帐篷，女职工集中住在室内。19时至23时的洗漱时间，优先安排女职工。

生产制造部副部长薛仁杰是超级“防疫泡泡”的后勤大管家。在吃饭、做核酸检测、洗漱环节，他根据车间情况，安排分时分区进行，确保“防疫泡泡”内生活有序。晚上下班后的活动时间，安排员工在厂区内打羽毛球，跳健身操。

全力以赴抓生产，则是生产制造部副部长胡建华的重任。他每天督促各车间主任、班组组长，针对重点客户和急单优化生产计划。每天，他在工厂里要走上万步，时刻盯紧生产任务。

肖立明也是一样，每天6时起床后，他要在厂区巡视一圈。每晚11时熄灯后，他要再走走看看，确保员工都已休息。

短暂交流后，他们又要返回工作岗位。文昕给记者发来午餐照片：整条的红烧鲫鱼、木耳肉片、红烧牛肉、麻婆豆腐。一个半斤重的桃子、一瓶纯牛奶。“这是免费午餐的日常标准。”文昕说，今晚她准备加入楼道里的健身操队伍。